5月10日，节能科技公司召开2024年一季度经营分析会暨对标世界一流企业价值创造行动推进会，总结一季度经营情况，分析形势、查摆问题，结合推进对标世界一流价值创造行动，安排部署下一阶段工作任务。公司党委委员徐敏代党委书记张胜柏作了《扛起主体责任，确保二季度‘双过半’目标实现 深化提质增效，开启节能科技高质量发展新篇章》的讲话，迟全虎总经理代表经营班子作了公司一季度经营分析暨对标世界一流企业价值创造行动推进工作报告，副总经理黄智分别传达了集团公司宋鑫董事长讲话精神以及刘家强总经理所作集团公司一季度经营分析报告。陈侃副总经理主持会议。
讲话强调，自节能科技板块重组以来，目前已进入第二个完整经营年度，二季度的工作任务艰巨而复杂，需要全体员工精诚团结、全力以赴去拼搏去奋斗。大家要迅速行动起来，抢时间、拼速度、争主动，上下同心、真抓实干，确保公司主要经营指标“时间过半、任务过半”，为全面实现年度经营目标奠定坚实基础，不断开创节能科技公司高质量发展新局面！
讲话指出，二季度是提质增效的关键时期，接下来的工作要抓重点、打硬仗、攻难关，把指标落在办法上，把办法落在行动上，确保实现“双过半”。张胜柏着重强调以下七个方面的工作要求：一是锚定“一利五率”，做好经营调度，多措并举提升发展质效；二是强化市场开发，狠抓项目落地实施；三是压实主体责任，聚焦低效无效资产，持续提升资产质量；四是强化精细管理，千方百计压降成本费用；五是强化识别管控，筑牢风险红线底线；六是深化党建引领，凝聚共识助推企业发展；七是加强作风建设，持续巩固“严深细实紧”工作作风。
迟全虎详细介绍了公司一季度生产经营情况及存在的问题，做了全面客观分析总结，指出二季度是全年抓推进、抓落实、抓突破的关键节点，各级子公司要以更加昂扬的精神状态和工作干劲，依规作为、主动作为，推动各项工作落实落细落地，认真落实节能科技公司年度工作会议各项要求，以“提质增效”为抓手，真抓实干，确保上半年顺利完成“时间过半、任务过半”目标，为全面实现年度经营目标奠定坚实基础。
迟全虎要求在下一阶段工作中重点做好以下五个方面工作：一是加强经营调度，全力以赴冲刺二季度经营目标；二是大力开拓市场，推动重点项目落地；三是大力瘦身健体，逐步提升资产质量；四是强化精细化管控，推动公司高质量发展；五是坚决防控风险，筑牢高质量发展坚实防线。
会上，潞安公司、青岛公司、湘潭公司先后就提质增效、对标一流价值创造行动做经验分享，四川公司就商务西区项目工程建设情况做汇报。
会议以现场和视频形式召开，节能科技公司领导班子成员、部门副职以上人员主会场参会；视频参会人员包括下属各级公司领导班子成员、部门副职以上人员及相关工作人员。