4月18日，节能科技公司召开2025年一季度经营分析会，公司党委书记、董事长张胜柏出席会议并作题为《坚定信心，迎难而上，确保“双过半”，以精益化为主线，打造新质生产力》的讲话，总经理迟全虎代表经营班子作题为《凝心聚力，决战决胜，全力以赴夺取二季度任务目标》的经营分析报告，副总经理黄智分别传达廖家生董事长在集团公司2025年一季度经营分析会暨改革深化提升行动推进会、“价值创造年”动员会上的讲话精神以及曹华斌副总经理所作的生产经营分析报告及对“价值创造年”行动方案的宣贯内容。会议由总会计师宫岩主持。
张胜柏强调，当前节能科技公司面临的形势还是十分严峻的，我们的工作还存在着不小差距，主要表现在以下四个方面：一是精益化管理理念未融入到项目投建运全流程管理中；二是精细化管理未落实到生产过程细节中；三是市场开发能力较弱；四是历史遗留问题推进力度不够，新方法、新思路不足。
张胜柏要求，下一阶段要做好七个方面工作：一是开足马力抓好生产经营，确保“双过半”；二是强化市场开发，狠抓项目落地；三是深入推动改革深化提升行动，突出发挥改革引领作用；四是持续强化精益化管理，向管理要效率和效益；五是做好“十五五”规划，着力打造新质生产力；六是坚决防范风险，筑牢风险防火墙；七是深化党业融合，凝聚共识助推企业发展。
迟全虎在经营报告中详细介绍了公司一季度生产经营指标完成情况和市场项目拓展、新质生产力、清收工作、法人压减、成本费用压降、亏损企业治理、“两金”压降、安全风险防范等专项工作推进情况，对二季度各专项工作提出明确要求：一是围绕“价值创造年”，紧抓经营，确保上半年“双过半”目标；二是持续加大市场开发力度，突出做好增量；三是聚焦精益化管理，突出练好内功；四是加大风险防控力度，突出守牢发展红线，同时对相关子公司提出具体工作要求。
迟全虎指出，二季度是全年承上启下的关键阶段，更是冲刺“双过半”目标的攻坚时刻，全体干部职工需以“凝心聚力”的团结意识、“决战决胜”的拼搏姿态，锚定目标不动摇，加压奋进不松劲，全面落实好“价值创造年”的各项部署，奋力夺取二季度任务目标的全面胜利，为实现全年高质量发展奠定坚实基础！
会议以现场和视频形式召开，节能科技公司领导班子成员、部门副职以上人员在主会场参会；各级子公司领导班子成员、部门副职以上人员及相关工作人员在视频分会场参会。